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Blé  EOS 400d, Sigma EX 28-70 F2.8

L'Accueil Les Galeries    Le CV d'Erwan Les Références Tamiya TB-02 Description d'I.T.I.L. Testez votre débit.   Introduction à ITIL     ITIL (IT Information Library, traduisez bibliothèque de l'infrastructure des technologies de l'information) est un cadre de référence (en anglais framework) proposé par l'OGC (Office of Government Commerce) du Royaume-Uni rassemblant, dans un ensemble de guides, les meilleures pratiques en matière de management des services informatiques.La bibliothèque ITIL a été initiée dès le début des années 80 par le gouvernement britannique afin d'améliorer le service rendu par leurs directions informatiques.   L'objectif d'ITIL est de doter les directions des systèmes informatiques (DSI) d'outils et de documents leur permettant d'améliorer la qualité de leurs prestations, c'est-à-dire améliorer la satisfaction de leurs clients, tout en répondant au mieux aux objectifs stratégiques de l'organisation. Pour ce faire, l'approche consiste à considérer le Service informatique comme un ensemble de processus étroitement liés. Pragmatiquement, ITIL répond à la logique visant à faire en sorte que l'informatique soit au service du personnel et des clients et non l'inverse.   La démarche ITIL n'a pas comme seul bénéficiaires les directions informatiques puisqu'elle consiste à sensibiliser ces dernières sur le fait que la qualité et la disponibilité de l'infrastructure technologique a un impact direct sur la qualité globale de l'entreprise.   Le principe ITIL     ITIL se décompose en neuf domaines, correspondant à neuf livres, permettant de couvrir l'ensemble des problématiques couvertes par les DSI. Les deux premiers (en gras) sont considérés comme le coeur de la méthode ITIL : Service Support Service Delivery Infrastructure Management Applications Management Service Management Business Perspective Business Requirements Technology   Service Support     Le domaine « Service Support » s'attache au fonctionnement et au support de l'infrastructure technologique. Il est décomposé selon les 6 processus suivants : Processus Objectif Gestion des configurations Geacute;rer l'infrastructure technologique en faisant un état des lieux de l'existant afin de mieux le gérer et le faire évoluer. Gestion des incidents Mieux détecter les incidents, améliorer le délai de résolution des incidents selon leur criticité sur le fonctionnement de l'entreprise. Gestion des problèmes Mieux gérer les problèmes récurrents et mettre en oeuvre des solutions de prévention afin de réduire leur occurence, voire les supprimer. Gestion des changements Mettre en oeuvre des démarches de conduite du changement afin d'anticiper les effets de bord. Gestion des mises en oeuvre S'assurer de l'adéquation du service avec les besoins métiers. Gestion de la disponibilité Assurer un niveau de disponibilité suffisant à un coût raisonnable.   Service Delivery     Le domaine « Service Delivery » .Il est décomposé en 4 processus comme suit : Processus Objectif Gestion des niveaux de service Maintenir un certain niveau de qualité de service grâce à des contrats de service renégociés périodiquement. Gestion des capacités Vérifier l'adéquation des capacités et performances avec les exigences actuelles et à venir. Gestion de la continuité des services IT Définir et mettre en oeuvre des délais contractuels pour la reprise après incident. Gestion financière des services IT Gérer la rentabilité des moyens mis en oeuvre pour fournir le service.   Bénéfices d' ITIL     Etant donné que la démarche ITIL propose un référentiel des meilleures pratiques, les plus value de sa mise en oeuvre généralement constatées sont les suivants : Satisfaction des utilisateurs (personnel et clients), Clarification des rôles Amélioration de la communication inter-services Mise sous contrôle des processus avec des indicateurs pertinents et mesurables, permettant d'identifier les leviers pour réaliser des économies Meilleure compétitivité Sécurité accrue (disponibilité, fiabilité, intégrité) Capitalisation des données de l'entreprise Optimisation de l'utilisation des ressources Outil de parangonnage (benchmarking) et outil de positionnement vis-à-vis de la concurrence

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